在哈佛商学院，这些会令你受益终生！

技术和运作管理的第一模块讲的是“操作流程机制(process flow mechanics)”，其他模块主要是关于技术创新和供应链管理方面的内容。找出导致问题的原因是非常重要的，但复杂的数据往往会阻碍我们找到真正的原因。

Financial Reporting and Control（财务报告与控制）: 创造一个企业家的差距

这门课里有个概念叫“span of accountability”，举个例子你就懂了，一个项目经理的身上担负了很多工作责任，但和责任相比，他对工作的控制力却并不多。以前我喜欢雇佣聪明的员工，并且给他们“合理”的工资。现在我依然喜欢雇佣聪明的员工，并且为他们创建一个“entrepreneurial gap”，这样对个人和公司都更加有利。

Marketing （市场营销）：基于价值进行定价

定价有两种主要类型：基于成本定价和基于价值定价。基于成本定价的过程通常是这样的：首先计算一下提供这项服务/产品的成本，在此基础上加上利润空间得出一个价格，并用这个价格把服务/产品卖给消费者。

The Entrepreneurial Manager （创业经理）：小心那些你信任的人

如果人人都为自己的利益服务，那么这个世界会运转的更好。每个人都是为自己的利益服务的。你的合伙人和风投人可能是诚心诚意的为你的利益考虑，但有时候也不一定。要视情况而定。

Strategy（战略学）：财务报表反映的战略

战略是行业动态，是公司认为自己在行业中的地位。通过财务报表可以看出一家公司的竞争优势源自哪。产品成本低?人力成本低?如果一家公司采用的是低成本战略，他们是在哪些部分省钱的呢?研读一下财务报表，你会了解到很多公司的战略部署信息。